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售后服务上门服务电话，智能分配单据：牧原股份换帅：创始人秦英林卸任，妻子表弟接任董事长

　　北京6月6日电(记者 谢艺观)近日，市值超2000亿元的“猪茅”牧原股份启动了权力交接。

　　61岁的创始人秦英林因到规定退休年龄，申请辞去公司董事、董事长、战略委员会及可持续发展委员会委员、总裁职务。

  图为秦英林。图片来自牧原集团公众号。

　　曹治年继任公司第五届董事会董事长，并聘任首席财务官高曈为公司总裁、财务负责人。

　　与此同时，牧原股份拟选举高曈、秦牧原为公司第五届董事会非独立董事。

　　消息公布后，牧原股份股价持续阴跌。

　　资本市场的直接反应，也带来了一个更深层的拷问：没有秦英林掌舵的牧原，能够跑多远？

　　从22头猪到2000亿市值

　　牧原的故事始于1992年。

　　当时27岁的秦英林和妻子钱瑛辞去体制内工作，回到家乡河南南阳内乡县马山口镇河西村，开启了养猪事业。

　　1993年，22头仔猪进场，秦英林的养猪事业正式启航。仅仅一年后，猪场养殖规模便扩大到2000头。到1997年，出栏猪数量突破1万头大关。

　　2000年，河南省内乡县牧原养殖有限公司成立，后经过更名、股改等，逐渐发展为牧原食品股份有限公司。

　　2014年，秦英林夫妇带领牧原股份登陆深交所，夫妇俩的财富水涨船高，多次成为河南首富。

　　此后，公司规模不断扩大，2018年，出栏生猪突破千万头；2021年起，生猪出栏量连续多年全球排名第一；2022年，公司营业收入首次突破千亿大关。

　　2026年2月6日，牧原股份正式登陆港股，成为国内生猪养殖行业首家实现“A+H”两地上市的企业。

　　如今，牧原股份A股总市值超2000亿元，稳坐生猪养殖行业头把交椅。

　　猪周期低谷中“交棒”

　　养猪行业深受猪周期影响，而此次“二代”接班的时点，恰逢生猪养殖行业的低谷期。

　　猪价低迷下，一季度，十多家A股生猪养殖企业几乎全线亏损，牧原股份亦无法幸免。

　　财报显示，牧原股份一季度实现营业收入约298.94亿元，同比下滑17.1%；归属于上市公司股东的净利润约-12.15亿元，同比下滑127.05%。

  牧原股份公告截图。

　　业绩重压下，牧原股份加码降本增效。2025年，牧原股份全年生猪养殖完全成本约12元/公斤，较2024年降低约2元/公斤。而到2026年3月，牧原股份将完全成本进一步降至11.6元/公斤。

　　接棒者面临的一个挑战是财务稳健性。牧原股份2025年资产负债率已降至54.15%，2026年一季度末，进一步降至50.73%。但在行业整体亏损、猪价持续低迷背景下，任何一家养殖企业都难言放松。

　　牧原股份董事会秘书、首席战略官秦军在股东会上表示，“我们的目标是，将资产负债率逐步降至50%以下。”

　　选择在行业低谷时期交棒，秦英林的退居幕后多少带点考验接班团队的意味，毕竟周期底部的压力，是一块最好的试金石。

　　一场筹备多年的交班

　　据媒体报道，早在2015年，秦英林就有了“到龄必退”的想法。这也让牧原股份很早就把企业传承纳入公司战略中去。

　　2021年起，牧原股份开始采用双核领导人的管理模式：一代高管以“65后”为主，侧重钻研技术；二代高管以“90后”领头，全面负责公司各项业务的经营管理。

　　本次变动的领导层中，出生于1977年的曹治年系秦英林妻子钱瑛的表弟，此前担任公司副董事长、常务副总裁、财务负责人等职。其余两位公司高管都是“90后”新生代。

  牧原股份公告截图。

　　其中，1994年出生的高曈于2017年加入牧原，之后被聘任为首席财务官。如今，他以32岁的年龄出任牧原股份总裁兼财务负责人，成为经营层面的核心人物。在成本管控成为生死线的当下，他的财务背景被赋予了更强的色彩。

　　1995年出生的秦牧原，为秦英林之子，2019年加入牧原，主导屠宰肉食业务战略规划的制定与实施，深度参与经营管理，现任牧原肉食首席执行官。

　　除此之外，牧原还建立了一支庞大的二代高管班底，首席人力资源官王春艳(1992年生)、养猪生产首席运营官李彦朋(1986年生)、首席兽医师牛旻(1989年生)、首席法务官袁合宾(1988年生)等。

　　虽然交接班完成，但牧原的一代高管并未彻底离场。

　　秦英林被聘任为终身荣誉董事长，在重大战略决策、核心技术研发突破等方面为公司提供指导与支持，助力公司长期发展。

　　这一定位不属于董事会成员、高级管理人员，不享有董事、高级管理人员相关权利，但可以列席董事会会议并给予建议和指导。与此同时，他还担任牧原养猪研究院院长，专注生猪养殖行业技术创新与突破。

　　相比完全退出，这套设计带有明显的“护航”色彩。

　　对于这家发轫于河南乡镇的养猪企业而言，交接班不是终点，而是新阶段的起点。无论谁当掌门人，真正考验永远来自同一方面：能否把猪养好，把成本降得足够低。(完)

本月行业报告公开新政策牧原股份换帅：创始人秦英林卸任，妻子表弟接任董事长

　　北京6月6日电(记者 谢艺观)近日，市值超2000亿元的“猪茅”牧原股份启动了权力交接。

　　61岁的创始人秦英林因到规定退休年龄，申请辞去公司董事、董事长、战略委员会及可持续发展委员会委员、总裁职务。

  图为秦英林。图片来自牧原集团公众号。

　　曹治年继任公司第五届董事会董事长，并聘任首席财务官高曈为公司总裁、财务负责人。

　　与此同时，牧原股份拟选举高曈、秦牧原为公司第五届董事会非独立董事。

　　消息公布后，牧原股份股价持续阴跌。

　　资本市场的直接反应，也带来了一个更深层的拷问：没有秦英林掌舵的牧原，能够跑多远？

　　从22头猪到2000亿市值

　　牧原的故事始于1992年。

　　当时27岁的秦英林和妻子钱瑛辞去体制内工作，回到家乡河南南阳内乡县马山口镇河西村，开启了养猪事业。

　　1993年，22头仔猪进场，秦英林的养猪事业正式启航。仅仅一年后，猪场养殖规模便扩大到2000头。到1997年，出栏猪数量突破1万头大关。

　　2000年，河南省内乡县牧原养殖有限公司成立，后经过更名、股改等，逐渐发展为牧原食品股份有限公司。

　　2014年，秦英林夫妇带领牧原股份登陆深交所，夫妇俩的财富水涨船高，多次成为河南首富。

　　此后，公司规模不断扩大，2018年，出栏生猪突破千万头；2021年起，生猪出栏量连续多年全球排名第一；2022年，公司营业收入首次突破千亿大关。

　　2026年2月6日，牧原股份正式登陆港股，成为国内生猪养殖行业首家实现“A+H”两地上市的企业。

　　如今，牧原股份A股总市值超2000亿元，稳坐生猪养殖行业头把交椅。

　　猪周期低谷中“交棒”

　　养猪行业深受猪周期影响，而此次“二代”接班的时点，恰逢生猪养殖行业的低谷期。

　　猪价低迷下，一季度，十多家A股生猪养殖企业几乎全线亏损，牧原股份亦无法幸免。

　　财报显示，牧原股份一季度实现营业收入约298.94亿元，同比下滑17.1%；归属于上市公司股东的净利润约-12.15亿元，同比下滑127.05%。

  牧原股份公告截图。

　　业绩重压下，牧原股份加码降本增效。2025年，牧原股份全年生猪养殖完全成本约12元/公斤，较2024年降低约2元/公斤。而到2026年3月，牧原股份将完全成本进一步降至11.6元/公斤。

　　接棒者面临的一个挑战是财务稳健性。牧原股份2025年资产负债率已降至54.15%，2026年一季度末，进一步降至50.73%。但在行业整体亏损、猪价持续低迷背景下，任何一家养殖企业都难言放松。

　　牧原股份董事会秘书、首席战略官秦军在股东会上表示，“我们的目标是，将资产负债率逐步降至50%以下。”

　　选择在行业低谷时期交棒，秦英林的退居幕后多少带点考验接班团队的意味，毕竟周期底部的压力，是一块最好的试金石。

　　一场筹备多年的交班

　　据媒体报道，早在2015年，秦英林就有了“到龄必退”的想法。这也让牧原股份很早就把企业传承纳入公司战略中去。

　　2021年起，牧原股份开始采用双核领导人的管理模式：一代高管以“65后”为主，侧重钻研技术；二代高管以“90后”领头，全面负责公司各项业务的经营管理。

　　本次变动的领导层中，出生于1977年的曹治年系秦英林妻子钱瑛的表弟，此前担任公司副董事长、常务副总裁、财务负责人等职。其余两位公司高管都是“90后”新生代。

  牧原股份公告截图。

　　其中，1994年出生的高曈于2017年加入牧原，之后被聘任为首席财务官。如今，他以32岁的年龄出任牧原股份总裁兼财务负责人，成为经营层面的核心人物。在成本管控成为生死线的当下，他的财务背景被赋予了更强的色彩。

　　1995年出生的秦牧原，为秦英林之子，2019年加入牧原，主导屠宰肉食业务战略规划的制定与实施，深度参与经营管理，现任牧原肉食首席执行官。

　　除此之外，牧原还建立了一支庞大的二代高管班底，首席人力资源官王春艳(1992年生)、养猪生产首席运营官李彦朋(1986年生)、首席兽医师牛旻(1989年生)、首席法务官袁合宾(1988年生)等。

　　虽然交接班完成，但牧原的一代高管并未彻底离场。

　　秦英林被聘任为终身荣誉董事长，在重大战略决策、核心技术研发突破等方面为公司提供指导与支持，助力公司长期发展。

　　这一定位不属于董事会成员、高级管理人员，不享有董事、高级管理人员相关权利，但可以列席董事会会议并给予建议和指导。与此同时，他还担任牧原养猪研究院院长，专注生猪养殖行业技术创新与突破。

　　相比完全退出，这套设计带有明显的“护航”色彩。

　　对于这家发轫于河南乡镇的养猪企业而言，交接班不是终点，而是新阶段的起点。无论谁当掌门人，真正考验永远来自同一方面：能否把猪养好，把成本降得足够低。(完)

中新网2月12日电(钟新军)据《印度时报》报道，当地时间2月10日，2025年印度航空展在位于该国班加罗尔的耶拉汉卡空军基地开幕。5天航展期间，不仅有精彩飞行表演，苏-57、F-35等美俄先进战机也首次同台亮相。

苏-57与F-35罕见“同框”。图/比利时“陆军知识”网站

2月8日，先期抵达的苏-57，在彩排中表演了一系列特技动作。而据印度卫星电视台报道，美空军也派出2架F-35和2架F-16战斗机参展，但计划只进行静态展示。

外媒分析称，代表美俄现役战机最高技术水准的苏-57、F-35难得“相聚一堂”，表明两国都高度重视对印关系，并激烈争夺这一庞大军火市场。

世界银行数据显示，印度军费开支位列全球第四，且连续多年蝉联“全球最大武器进口国”宝座。

2008至2023年，印度武器进口额占全球军购额约10%。其中最大的变化，则是作为对印主要武器供应方的俄罗斯，总体份额不断下降，而法国、美国、以色列的占比明显增加。

印军装备的美制AH-64E武装直升机。/美《国防邮报》

美国国会报告称，2008年以来，印度向美订购超200亿美元武器装备，包括C-17运输机、P-8I反潜机与多款直升机、无人机，以及MK-54鱼雷、M777榴弹炮和大量精确制导弹药。

近年来，美国又加紧对印推销F-35隐身战机。据路透社报道，2023年2月，美国首次派出F-35，从本土不远万里飞抵印度参加航展。

面对来自美西方的竞争，俄罗斯当然不甘示弱，于是便有了此番苏-57与F-35“争先恐后”赴印参展的罕见一幕。

俄方更明确表示，已做好与印度全面开展苏-57E(出口型)项目合作的准备。

《印度时报》称，美俄“都渴望拿到数十亿美元军火订单”，这为印方获取五代机技术转让提供了良机。

印度进口的俄制坦克。图/彭博社

有分析指出，怀揣大国雄心的印度，对于军事现代化可谓孜孜以求，但其并不满足于单纯的“买买买”，希望通过引入外国先进技术，提升自身军工水平。

以五代机为例，2010年，印方曾出资3亿美元与俄方共同研发，最后却无果而终。目前，印度仍未列装五代机，其急迫心情可想而知。

本届航展开幕前，印防长拉杰纳特·辛格称，像印度这样的大国不能总是依赖武器进口，因为这会对战略自主造成“致命影响”。

而结合各方表态，不排除印度新一代战机项目将有实质性进展。(完)【编辑:张乃月】

女性成长：新时代启航